A continuación se exponen las cualidades que en teoría debe reunir el nuevo emprendedor desde el punto de vista de sus aptitudes y actitudes, así como una tipología del emprendedor.
Cualidades de Referencia del Emprendedor
• Psicológicas
> Confianza en sí mismo
> Valor suficiente para asumir riesgos
> Serenidad
> Ambición e ilusión por el proyecto
> Creatividad y espíritu innovador
• Intelectivas
> Capacidad de organización
> Capacidad de coordinación de
- Medios humanos
- Medios económicos
- Medios materiales
> Capacidad de dirección de equipos
> Capacidad de motivar
> Capacidad de tomar decisiones
> Capacidad de análisis de la realidad que le rodea y sus necesidades
> Capacidad de innovación y renovación constante
> Saber elegir a sus colaboradores
• Formación
> Conocimientos técnicos
> Conocimientos gerenciales
> Conocimiento del sector
• Experiencia laboral previa
Tipología de referencia
Personas Asalariadas que desean independizarse
• Motivación principal
> Necesidad de independencia
> El trabajo, de mucha responsabilidad, que realizan para un empresario lo pueden realizar de manera autónoma.
• Objetivo principal:
> En muchas ocasiones es el único objetivo que se plantea y es que su actividad le reporte una renta salarial cuanto menos, igual a la que percibía como trabajador por cuenta ajena.
> No formula en general, objetivos a largo plazo.
> Conoce, por experiencia, los obstáculos y dificultades que deberá afrontar, pero al mismo tiempo está persuadido de que con su “trabajo” podrá superarlos.
• Concepción de la empresa:
> Que no es aplicable a su caso, ya que en general no tiene previsto contratar personal, salvo con carácter esporádico y temporal. Suele contratar aprendices y su familia puede estar totalmente implicada en el proyecto.
• Gestión de la empresa:
> En la mayoría de los casos rechaza el trabajo intelectual, ya que no se considera capacitado y no siempre reconoce el verdadero interés del mismo. Pide que se le libere el máximo de la “gestión” que considera “papeleo”; es el cliente tipo de un centro de gestión.
Trabajadores por cuenta ajena y con frecuencia hijos de pequeños empresarios
• Motivación principal:
> El acceso a un determinado estatus social, y, la empresa es el medio para conseguirlo.
• Objetivo principal:
> Detentar el control de la empresa por lo que no duda en asumir todo tipo de responsabilidades.
• Concepción de la empresa:
> La concepción que tiene de al empresa le conduce a plantear un tipo de estructura que gira a su alrededor, piensa que no puede delegar ninguna de sus funciones y el aumento de responsabilidades lo interpreta como un signo de su poder.
• Gestión de la empresa:
> No supone gran número de métodos y técnicas. La rentabilidad del capital invertido no es su preocupación fundamental pero necesita transformarse en un verdadero jefe de empresa y adaptar su cultura empresarial
Personal técnico y cuadros que desean gestionar su propia empresa
• Este grupo lo formas personas de origen diverso:
> Técnicos o Cuadros que han podido voluntariamente romper con la empresa o han perdido su empleo por razones económicas.
> Asistentes del Director-Gerente, hijos del mismo que retornan a la empresa tras concluir su formación o el ejercicio de otras profesiones.
• Motivación principal:
> La razón que les lleva a establecer su propia empresa es la “idealización de un modelo de gestión que desean aplicar”.
• Objetivo principal:
> Es el crecimiento de la empresa, por ello se muestran dispuestos a invertir regularmente la mayor parte de los beneficios.
> Un crecimiento rápido les permitiría disponer de una empresa de “cierto tamaño”, lo que coincide con sus aspiraciones.
• Concepción de la empresa:
> La concepción que tiene de la empresa es al mismo tiempo muy simple y muy compleja. El modelo de empresa que siguen en general es una copia de las grandes empresas.
> Otorgan mucha importancia a la innovación y al cambio, en ocasiones excesiva, por lo que la búsqueda de “novedades” les lleva a asumir riesgos sin tener en cuenta las consecuencias más inmediatas.
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